Thema-audit Toekomstbestendige HR-aanpak

Situering 

Audit Vlaanderen voert sinds 2014 audits uit bij de Vlaamse lokale besturen. Voor het selecteren van onderwerpen voor thema-audits baseert Audit Vlaanderen zich op een risicoanalyse van de belangrijkste kernprocessen van lokale besturen. Volgens deze risicoanalyse is HR als één van de meer risicovolle domeinen geïdentificeerd.

Lokale besturen zijn een belangrijke werkgever. De komende tien jaar zal evenwel bijna 1 op 4 medewerkers door pensionering uitstromen. Bijkomend zorgt de algemene trend bij medewerkers om meer dan vroeger van job te wisselen ervoor dat lokale besturen vaker op zoek moeten naar nieuwe medewerkers. Het is dan ook belangrijk dat lokale besturen zich terdege voorbereiden om het hoofd te bieden aan de uitdagingen die in de (nabije) toekomst op hen afkomen. 

Vandaar dat een toekomstbestendige HR-aanpak als één van de prioriteiten wordt gezien binnen de auditstrategie van Audit Vlaanderen. Het auditcomité van de lokale besturen keurde daarom de opstart van de thema-audit Toekomstbestendige HR-aanpak goed.

Thema-audit toekomstbestendige HR-aanpak 

In deze thema-audit gaat Audit Vlaanderen na in hoeverre de lokale besturen beschikken over een toekomstbestendige HR-aanpak, die hen moet toelaten om in de (nabije) toekomst de organisatiedoelstellingen te realiseren en de dienstverlening naar de burger en de eigen interne werking blijvend te kunnen verzekeren.

Beoordeling toekomstbestendige HR-aanpak (rapport)

De beoordeling van de aanpak van organisatiebeheersing

Het thema dat Audit Vlaanderen tijdens een thema-audit auditeert, maakt deel uit van de ruimere context van de organisatiebeheersing. Uit het aanzienlijke aantal audits dat Audit Vlaanderen sinds 2014 uitvoerde bij de lokale besturen, blijkt dat organisaties die hun management- en ondersteunende processen goed beheersen, ook de risico’s die verband houden met hun kernprocessen vaak beter afdekken. Deze vaststelling bevestigt hoe belangrijk het voor een organisatie is om haar ruimere kader van organisatiebeheersing goed op orde te zetten. Op deze manier wordt ook het risicobewustzijn in het algemeen aangescherpt.

Medewerkers en mandatarissen raken zo immers vertrouwd met methodieken en inzichten die nodig zijn om te komen tot een sterke organisatie. Een goede organisatiebeheersing is dus in het belang van iedereen.

Beoordeling aanpak organisatiebeheersing (rapport)